Consultanta in afaceri era pana acum cativa ani un concept de care se foloseau companiile mari pentru a-si eficientiza procesele si operatiunile. Acum, digitalizarea permite si intreprinderilor mici si mijlocii, asa-numitele IMM-uri, sa se organizeze mai bine, astfel incat sa isi consolideze pozitia pe piata ca lideri in domeniile lor. Pentru a reusi, se pot folosi de aceleasi servicii precum firmele mari, printre care si cel de business consulting.
Daca aveti o companie si doriti sa stiti care sunt serviciile care va vor ajuta sa eficientizati operatiunile, astfel incat timpul managerilor de departamente sa poata fi folosit pentru a creste profitul in locul rezolvarii problemelor administrative, acest articol este pentru dumneavoastra.
Iata care sunt serviciile de consultanta utile firmelor mici si mijlocii:
1.Analiza de business – un pas in intelegerea afacerii dumneavoastra
Pentru a intelege care sunt nevoile unei firme, acestea trebuie mai intai identificate. Aici intervine un business analyst care va sti sa caute principalele arii care pot fi imbunatatite si sa ofere solutiile necesare in acest scop. Atunci cand alegeti sa lucrati cu o firma de consultanta, acestea vor fi personalizate, astfel incat sa:
• poata acoperi mai multe departamente, daca este nevoie;
• creeze o arhitectura a solutiilor, astfel incat sa fie implementate in mod eficient si fara intreruperea activitatilor;
• ofere si servicii adiacente, daca este cazul.
Analiza de business este primul pas in intelegerea modului de functionare si imbunatatire a operatiunilor unei afaceri care vrea sa fie printre cea mai buna in domeniul sau.
2.Digitalizarea unuia sau mai multor departamente, in functie de nevoi
Digitalizarea este una dintre solutii, probabil printre cele mai bune, care se poate implementa in mediul de afaceri, fiind disponibila pentru toate tipurile de companii, dar cu precadere pentru cele mici si mijlocii care au un numar mic de angajati. Pentru acestea, solutiile digitale precum cele de automatizarea achizitiilor, de ERP -Enterprise Resource Planning- si contabilitate sunt de mare ajutor atunci cand aveti in vedere reducerea timpului petrecut de angajati in realizarea unor activitati repetitive ce pot da nastere erorilor. Intr-o astfel de situatie, un partener precum Arggo va poate ajuta sa diminuati si eficientizati munca personalului.
3.Solutiile de Customer Immersion
Atentia celor care au lansat o afacere este intotdeauna indreptata in doua directii: oferirea unor bunuri sau servicii de calitate si multumirea clientilor. In primul caz, angajatii care sunt pregatiti pentru rolurile lor sunt cei care vor avea grija ca tot ce iese din companie sa aiba calitatea stabilita. In al doilea caz, se pot folosi serviciile de Customer Immersion oferite de o firma de consultanta. Cu ajutorul acestora se pot crea diverse scenarii care sa ajute managementul sa inteleaga care sunt solutiile care pot fi implementate, in asa fel incat sa ajunga la cat mai multi consumatori cu care sa aiba interactiuni reusite.
Cititi articolul original pe: hit.ro
